دریافت بهبود چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه با استفاده ازشبیه سازی سیستمهای صف

جزئيات كامل :

عنوان كامل : بهبود چیدمان خط تولید کارخانه شرق جامه با استفاده ازشبیه سازی سیستمهای صف

تعداد صفحات : 210

دسته : مديريت

توضيحات : پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد(M.A)

مقدمه

« همه ما ناراحتي انتظار كشيدن در صف را تجربه كرده ايم. متأسفانه اين پديده با افزايش تراكم جمعيت و شهري شدن روز افزون جامعه بيش از پيش گسترش مييابد. در تراكم ترافيك و يا براي پرداخت عوارض راه، در اتومبيلمان به انتظار مينشينيم. در فروشگاههاي بزرگ براي پرداخت بهاي اقلامي كه انتخاب كرده ايم در صف به انتظار ميايستيم. در آرايشگاهها، در سالنهاي زيبايي در صف به انتظار مي مانيم. در اداره پست به صف مي ايستيم و قس علي هذا. ما به عنوان متقاضي عموماً اين گونه انتظار كشيدن را دوست نداريم. مديران مؤسساتي كه ما در صفهاي آنان نوبت گرفتهايم نيز انتظار كشيدن ما را دوست ندارند، زيرا ممكن است اين صفها براي آنان هزينههايي داشته باشد. پس چرا بايد انتظار كشيد؟ پاسخ اين سؤال نسبتاً ساده است. زيرا درخواست سرويس، بيش از امكانات سرويس دهي است. چرا چنين است؟ ممكن است دلايل زيادي موجود باشد. مثلاً ممكن است سرويس دهندگان موجود كم باشند. ممكن است فراهم كردن سطحي از سرويس تا حد جلوگيري از تشكيل صف انتظار، از نظر اقتصادي غير عملي باشد و يا ممكن است فضاي لازم براي سرويسي كه مي توان ارائه داد محدود باشد. معمولاً اين محدوديتها را مي توان با صرف هزينه از ميان برداشت. براي دانستن اندازه سرويسي كه بايد موجود باشد احتياج به دانستن پاسخ سؤالهايي نظير سؤالهاي زير است.

«چه مدت متقاضي بايد انتظار بكشد؟» و يا «چند متقاضي در صف خواهند بود؟» نظريه صف سعي دارد كه به اين قبيل سؤالها بر اساس تحليل رياضي مبسوط پاسخ دهد. يك سيستم صفبندي را مي توان چنين توصيف كرد كه متقاضيان براي اخذ سرويس مراجعه مي كنند، اگر ارائه سرويس بلافاصله مقدور نباشد منتظر ميمانند و بعد از اخذ سرويس سيستم را ترك ميكنند.»(شاهكار ، 1372، 8-7)

در اين قسمت به ارائه دلايلي براي استفاده از شبيه سازي به عنوان ابزاري جهت تجزيه و تحليل سيستم هاي صف مي پردازيم. اولين سؤالي كه به نظر مي رسد اين است كه چرا ميبايست سيستم هاي صف را شبيه سازي كرد؟ در جواب بايد گفت كه معمولاً اگر بتوان سيستمي را مدلسازي رياضي نمود آنرا شبيه سازي نميكنند. هنگاميكه سيستم مورد نظر پيچيده بود و شامل عناصر متقابل الاثر زيادي باشد، تجزيه و تحليل رياضي سيستم ممكن است خارج از تواناييهاي تحليلگر باشد، اما از آنجائيكه شبيه سازي معمولاً توانايي تجزيه و تحليل هر سيستمي را دارد پيچيدگي سيستم مسئله لاينحلي نخواهد بود. بنابراين مهمترين فايده شبيه سازي اين است كه از مدلهاي شبيه سازي ميتوان براي تنوع وسيعي از مسائل از جمله سيستمهاي پيچيده اي كه مدلسازي رياضي آنها مناسب نباشد استفاده نمود.

دومين نكته مهم آن است كه معمولاً ساخت يك مدل شبيه سازي احتياج به تجربه كمتري در رياضيات و تئوري احتمالات در مقايسه با ميزان مورد نياز براي تحليل مشابهي از طريق مدلسازي رياضي دارد. لذا آساني استفاده از شبيه سازي را ميتوان جزء نكات مثبت آن به شمار آورد كه همين آساني استفاده بعضي مواقع ميتواند زيان آور باشد، مثلاً بعضي از تحليلگران حتي در جايي كه تكنيكهاي رياضي به آساني قابل استفاده هستند، استفاده از شبيهسازي را ترجيح ميدهند.
(ايرواني، 1372، 446- 445)

1-1- بيان مسئله تحقيق

در دنياي امروز با توجه به پيشرفت تكنولوژي، سازمانها در تلاش هستند كه از رقبا پيشي بگيرند و اين جز با برنامه ريزي دقيق و به كارگيري صحيح منابع و امكانات امكان پذير نيست. بنابراين مديران با توجه به پيچيدگي سيستمها، بايد با استفاده از ابزارهاي مناسب مانند برنامه ريزي خطي، برنامه ريزي پويا، برنامه ريزي اعداد صحيح، شبيه سازي، تئوري صف و ... كه براي تحليل سيستم هاي وجود دارند، برنامهريزي صحيحي انجام داده و از به هدر رفتن منابع جلوگيري كنند.

تمامي روشهاي فوق به جز شبيه سازي سعي در ساده سازي سيستم دارند و قادر نيستند بسياري از روابط پيچيده و عوامل تصادفي سيستم واقعي را در نظر بگيرند و دقت تحليل سيستم را پايين مي آورند و مدلسازي نيز به روشهاي فوق بسيار مشكل است. بنابراين شبيه سازي را ميتوان يكي از پرقدرت ترين ابزارهاي تحليل موجود براي افراد مسئول طراحي و بهره برداري از فرآيندها دانست.

مديريت بايد در مورد نوع تجهيزات مورد لزوم، ميزان خروجي قابل قبول، استفاده از انواع مواد بين ايستگاهها، ثابت يا انعطاف پذير بودن خط تصميم گيري نمايد. با استفاده از شبيه سازي در برنامه ريزي توليد مي توان مديران و سازمانها را در دسترسي به اهداف از پيش تعيين شده ياري نمود. خط توليد كارخانه شرق جامه يزد به سه بخش اصلي برش، دوخت و شست تقسيم شده است. كارخانه در قسمت برش به دليل بهرهمندي از دستگاههاي بسيار پيشرفته با حجم بسيار بالا با مشكل خاصي مواجه نميباشد. بخشهاي دوخت و شست با مشكلاتي در هنگام توليد مواجه ميشوند.

بنابراين مسئله در اين تحقيق، بالانس تجهيزات توليدي، شناسايي گلوگاهها و بهبود چيدمان خط توليد با استفاده از شبيه سازي مي باشد.

1-2- اهداف تحقيق

سازمانها براي رسيدن به اهداف خود نياز به برنامه ريزي دقيق و سريع دارند و با توجه به اينكه يكي از كاربردهاي علم شبيه سازي برنامه ريزي توليد ميباشد، آشنايي مديران با اين علم ضروري به نظر مي رسد. علم يا به تعبيري هنر شبيهسازي در بسياري از مسائل از جمله: برنامه ريزي توليد، تخصيص منابع، كنترل موجودي، مسائل مالي، تبليغات، حمل و نقل، تعميرات و نگهداري كارايي خود را نشان داده است.

در اين پژوهش سعي بر اين است كه برنامه ريزي توليد را از طريق شبيه سازي انجام دهيم تا با اين روش و تخصيص منابع به طور صحيح و به كارگيري ظرفيتها به اهداف زير دست يابيم:

1. افزايش ميزان توليد
2. شناسايي گلوگاههاي سيستم
3. بالانس تجهيزات توليد
4. كاهش مدت زمان بيكاري اپراتورها
5. شناسايي عملكرد سيستم در برابر تغيير پارامترهاي تجهيزات و يا روش هاي توليد و آزمون جايگزينهاي مختلف.
6. كاهش هزينه
7. كاهش متوسط زمان انتظار توليد محصول

1-3- اهميت موضوع تحقيق و انگيزش انتخاب آن

خط توليد كارخانه شرق جامه به سه واحد اصلي برش، دوخت و شست تقسيم شده است. كارخانه در قسمت برش به علت بهره گيري از دستگاه بسيار پيشرفته با حجم كار بسيار بالا با مشكل خاصي روبرو نيست و حتي اين توانايي را دارد تا سه برابر ظرفيت فعلي خود را پاسخگو باشد. در واحد شست به علت زمانبر بودن فعاليتها، وجود تنوع كاري و انجام بسياري از عمليات به صورت دستي صف بوجود مي آيد و محصولات با سرعت مناسب تكميل نمي شوند.

مشكل اصلي خط توليد قسمت دوخت مي باشد. به دليل وجود تنوع بسيار بالا و گوناگوني فعاليتهايي كه بر روي يك واحد محصول در جريان ساخت انجام ميگيرد خط توليد با مشكل مواجه مي شود. در قسمت دوخت روزانه شاهد توليد چندين مدل هستيم كه معمولاً ترتيب عمليات آنها با يكديگر متفاوت است و از يك چيدمان ثابت تبعيت نميكند.

از آنجا كه اينجانب در اين واحد مشغول به فعاليت هستم و مديريت مايل به استفاده از روشهاي علمي به خصوص شبيه سازي براي بهبود چيدمان خط توليد و افزايش ميزان توليد با تجهيزات فعلي است، موضوع پايان نامه خود را بهبود چيدمان خط توليد كارخانه شرق جامه با استفاده از شبيه سازي انتخاب كردم.

فهرست

فصل اول : كليات طرح ........................................................................................... 1

مقدمه ....................................................................................................................... 2

1. بيان مسئله تحقيق ............................................................................................. 3
2. اهداف تحقيق .................................................................................................... 4
3. اهميت موضوع تحقيق و انگيزش انتخاب آن .................................................... 4
4. فرضيه تحقيق ................................................................................................... 5
5. مدل تحقيق ........................................................................................................ 5
6. واژههاي كليدي و تعاريف عملياتي متغيرها ..................................................... 6
7. روش تحقيق ..................................................................................................... 6
8. قلمرو تحقيق .................................................................................................... 7
9. جمع آوري اطلاعات ......................................................................................... 7
10. محدوديتها و مشكلات تحقيق ......................................................................... 8
11. مراحل انجام تحقيق ........................................................................................ 8

فصل دوم : مطالعات نظري ................................................................................. 10

2-1-1 برنامه ريزي توليد .................................................................................... 11

2-1-2 تعادل خط توليد ........................................................................................ 11

2-1-3 اطلاعاتي كه براي تعادل خط توليد نياز است .......................................... 12

2-1-4 ذخيره موجوديهاي ميان فرآيند ............................................................... 13

2-1-5 تعادل خط توليد (مونتاژ) .......................................................................... 14

2-1-6 تعيين تعداد بهينه ايستگاههاي كاري ........................................................ 14

2-1-7 تقدم و تأخر عمليات ................................................................................. 15

2-2-1 تئوري صف ............................................................................................. 16

2-2- 2 تاریخچه .................................................................................................. 17

2-2-3 برخي از كابردهاي گوناگون تئوري صف ............................................... 17

2-2-4 مشخصههاي فرآيند صف بندي................................................................ 18

2-2-4- 1 الگوي ورود متقاضيان ....................................................................... 19

2-2-4-2 الگوي خدمت دهي ............................................................................... 20

2-2-4-3 تعداد خدمت دهندگان (كانالهاي خدمت ) ............................................. 20

2-2-4-4 ظرفيت صف ( گنجايش سيستم ) ......................................................... 21

2-2-4-5 جمعيت مشتريان بالقوه ........................................................................ 21

2-2-4-6 نظم سيستم .......................................................................................... 21

2-2-4-7 مراحل خدمت ....................................................................................... 22

2-2-5 نحوه نمايش يك سيستم صف .................................................................. 22

2-2-6 معيارهاي ارزيابي يك سيستم صف ........................................................ 23

2-2-7 فرايند تولد و مرگ..................................................................................... 24

2-2-7-1 مدل M/M/1......................................................................................... 26

2-2-7-2 مدل M/M/C........................................................................................ 26

2-2-7-3 مدل M/M/C/K................................................................................... 27

2-2-7-4 مدل M/M/C/C................................................................................... 27

2-2-7-5 مدل

ما را در سایت دانلود پروژه|ترجمه مقاله دنبال می‌کنید

برچسب: نویسنده: admin بازدید: 161 تاريخ: سه شنبه 15 دی 1394 ساعت: 23:01